(Source: emtec.org.ar)

1) Buscar fuentes de inspiración: Para crear una empresa tienes que tener una idea. Sin idea no hay negocio. Encuentra algo que te apasione y trata de ver si es posible convertirla en un negocio. El proceso de generación de ideas puede ser algo frustrante y puede tomar mucho tiempo, sin embargo en el momento menos esperado te encontrarás de frente con esa idea y tendrás que trabajar desde el primer día si quieres convertirla en realidad. Mientras que encuentras la idea lo mejor es buscar fuentes de inspiración. En mi caso las fuentes de inspiración más importantes fueron: libros de negocios, blogs, noticias relacionadas con tecnología y vídeos de emprendedores contando cómo lograron crear sus empresas.

2) Encontrar un buen socio: Encuentra un socio con un perfil complementario al tuyo y que sea un aporte importante para el proyecto que tienes en mente puede aumentar las probabilidades de vida de tu proyecto. Sin embargo, antes de invitarlo a ser tu socio oficialmente, pon a prueba su compromiso con el proyecto y el nivel de sacrificio que puede tener por este. Has cosas como invitarlo a una reunión un domingo a las 9:00 hrs para trabajar y cosas por el estilo.

3) Estudiar y entender a la perfección tu negocio: Una vez que tengas la idea trata de identificar quiénes serán tus clientes, tus proveedores, tu competencia, tu mercado objetivo. Estudia y entiende tu producto o servicio hasta que te conviertas en su mejor vendedor.

4) Crear un prototipo: Teniendo claro cuáles son tus potenciales clientes y cuál es el problema que soluciona tu producto o servicio, el siguiente paso es buscar la forma de demostrarle esto a tus clientes. Una forma de lograrlo es a través de un prototipo del producto o servicio que alcance para demostrar su viabilidad técnica y lograr captar la atención de algún cliente.

5) Validar el negocio: Quienes determinan si tu proyecto va a sobrevivir o no son los clientes. Con el prototipo listo, una presentación y tu de vendedor es suficiente para ir a presentar tu producto o servicio. Cuando logres que uno de tus potenciales clientes tenga la intención de pagar por lo que ofreces es hora de ir a la notaria y crear la empresa.

Por Oscar Giraldo

Fuente: 

http://www.ecollege.cl/2010/06/01/5-cosas-que-hay-que-hacer-antes-de-crear-una-empresa/

Claves para alcanzar el éxito trabajando por cuenta propia

El empleo tradicional y estable viene siendo suplido a pasos agigantados por los nuevos emprendimientos de negocios y conviene estar preparado para ello.

En tiempos de antaño, que ya parecen historia patria, trabajar en una empresa como empleado era de uso cotidiano. Iniciar desde abajo y hacer carrera hasta llegar a ser Presidente, era como un cuento de hadas y la ilusión de muchos. El ser empleado ofrecía múltiples ventajas, como la estabilidad y seguridad en el ámbito económico, mental y emocional. Se educaban y preparaban para ello, a ser fieles para toda la vida, a ser perseverantes y pacientes, leales y agradecidos con el destino.

Sin embargo, hoy en día todo es diferente. El entorno cambiante, la inestabilidad una constante, las empresas parecen ser muy pocas para albergar la creciente demanda de profesionales y especialistas. ¿Qué camino queda? La de aprender a ser unos verdaderos emprendedores, de empresa y de su propio destino. Pero para tener éxito en este cometido, se requiere el desarrollo de ciertas cualidades que no pueden faltar en todo emprendedor:

Fortalecer la confianza

Para emprender un nuevo negocio y poner a funcionar una idea, se requiere de mucha confianza en sí mismo, en sus habilidades para enfrentar y superar las dificultades que se le presenten en el camino, que con seguridad serán muchas y de toda índole.

Debe ser un profesional integral

En una empresa hecha y derecha, se pueden dar el lujo de contratar especialistas para cada cargo, ya sean de mercadeo o finanzas o tecnología o administración, mientras que en un prospecto de negocio todas estas actividades deben desarrollarse por el mismo emprendedor, muchas veces por instinto. Debe saber de estrategia, de producción, de contabilidad, de servicio al cliente, y miles de cosas más, es decir un profesional integral.

Asumir riesgos

Un emprendedor debe estar dispuesto a asumir permanentes riesgos, a perder su casa, a endeudarse, a fracasar y hasta a quebrar, todo por alcanzar su sueño y visión de negocio. El emprendedor éxito, lo ha logrado, luego de múltiples fracasos e inconvenientes, que ha sabido superar.

Visualizar las oportunidades

Las oportunidades de emprender negocios, las puede haber muchas y por montones, pero no sirven de nada, si éstas no se ven y ni se visualizan como oportunidades de mercado, y alternativas para hacer la diferencia en un entorno muy competitivo.

Hacer las cosas de la forma más simple posible

La vida puede ser lo bastante compleja o simple que se quiera y se desee. Un negocio se puede llevar por caminos tortuosos o por senderos fluidos. La filosofía de vida debe dejarse guiar por lo simple y lo sencillo. Por favor, no se complique con las cosas ni se complique la vida. Los clientes desean soluciones simples a sus necesidades, y el emprendimiento debe ir en esa dirección.

Actitud de servicio

Para que un negocio florezca y no se convierta en ave de corto vuelo, es importante desprenderse del ego para poder enfocarse en los verdaderos destinatarios del negocio, que son los clientes. Hay que cultivar la actitud de servicio para que el emprendimiento se posicione en el consumidor y en el largo plazo.

Mucha gente piensa que para ser un buen emprendedor es más importante, esta o aquella cualidad, y todos tendrán la razón. Pero si desarrollan la confianza, la capacidad integral, el riesgo, la visión, lo simple y la actitud de servicio, con seguridad permitirán llevar el emprendimiento a buen puerto.

Conviene recordar que hoy en día no es un lujo crear empresa sino que es una verdadera necesidad, porque no hay cama para tanta gente en las empresas ya consolidadas, y sólo hay cabida para nuevos emprendimientos. La oportunidad está ahí, sólo hay que ponerse manos a la obra.

Juan Carlos Medina Velandia

fuente: Suite 101